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Une enquête publiée cette semaine par le groupe Cegos est sans appel : 70 % des responsables RH français placent l’IA en tête de leurs priorités pour les deux prochaines années. Et pourtant, seule une entreprise sur quatre a formalisé un cadre clair pour former ses salariés. En 2026, l’hésitation n’est plus une option. Voici pourquoi — et comment agir concrètement.
Le 21 avril 2026, le groupe Cegos a publié les résultats d’une vaste enquête internationale menée dans 11 pays auprès de milliers de salariés et de responsables RH. En France, les résultats sont particulièrement révélateurs.
70 % des DRH français placent l’IA et l’automatisation en tête des grands enjeux à horizon deux ans — loin devant les évolutions managériales (30 %), démographiques (26 %) ou même la transition écologique (16 %). Ce n’est plus un sujet parmi d’autres : c’est le prisme à travers lequel les directions lisent l’avenir de leur organisation.
Mais voilà le paradoxe qui doit alerter tout manager ou dirigeant : seulement 25 % des entreprises ont déjà formalisé un cadre sur l’utilisation de l’IA par leurs salariés. Autrement dit, trois entreprises sur quatre naviguent encore à vue, sans politique claire, sans formation structurée, sans cap défini.
Et pendant ce temps, 41 % des salariés estiment que la réponse formation arrive souvent trop tard. Le signal est fort : quand le sentiment d’obsolescence s’installe, ce n’est pas seulement la compétitivité de l’entreprise qui est en jeu — c’est aussi la confiance et l’engagement des équipes.
Pendant longtemps, on a résumé la formation IA à « apprendre à utiliser ChatGPT ». Ce temps est révolu. En 2026, la montée en compétences prend plusieurs dimensions selon les profils.
Ces trois niveaux sont interdépendants. Une organisation où seule la direction s’est formée — sans que les équipes suivent — ou inversement, où les salariés utilisent l’IA en ordre dispersé sans cadre managérial, ne tirera pas pleinement les bénéfices de cette transformation.
L’enquête Cegos révèle un chiffre qui mérite d’être lu attentivement : 13 % des salariés déclarent déjà ne plus avoir les compétences nécessaires pour exercer convenablement leur métier. C’est un seuil d’alerte. Ce n’est pas une statistique abstraite — ce sont des collaborateurs concrets, dans des entreprises réelles, qui ressentent un décrochage.
Ce phénomène a un nom : l’obsolescence silencieuse. Elle ne se voit pas immédiatement dans les résultats. Elle s’installe progressivement, à mesure que les outils évoluent plus vite que les pratiques. Et quand elle devient visible, il est souvent trop tard pour agir sans coût humain et organisationnel élevé.
La bonne nouvelle, c’est que les salariés eux-mêmes ne sont plus dans le déni. Selon une étude Indeed publiée ce mois d’avril, 33 % voient désormais l’IA comme un amplificateur de performance, et 23 % y voient une source de nouvelles opportunités professionnelles. La peur recule. L’envie d’agir progresse. C’est le moment d’accompagner ce mouvement — pas de le laisser s’éteindre faute de structure.
Les organisations qui progressent le plus rapidement sur l’IA partagent plusieurs caractéristiques communes. Elles ne forment pas « en bloc » mais par usage et par profil. Elles partent des besoins terrain — quelles tâches sont concernées ? Quels outils sont déjà utilisés ? Quels irritants l’IA pourrait-elle résoudre ? — avant de choisir un programme de formation.
Elles construisent aussi une gouvernance claire : règles d’usage, niveaux de validation, politique de confidentialité des données, supervision humaine sur les outputs sensibles. Cette gouvernance n’est pas une contrainte : c’est ce qui permet aux équipes d’utiliser l’IA avec confiance, sans craindre de faire une erreur irréparable.
Enfin, elles mesurent autrement. Pas uniquement le temps gagné, mais la qualité des décisions, la fluidité des processus, et — plus difficile à quantifier mais essentiel — le niveau de confiance des collaborateurs dans leurs propres compétences.
Chez Vu du web Academy, c’est exactement cette approche que nous mettons en œuvre avec nos clients en intra-entreprise : partir des usages réels, adapter les contenus aux profils, et livrer des compétences immédiatement applicables. Nos formations IA pour managers et dirigeants et nos dispositifs intra-entreprise sur mesure sont conçus dans cette logique.
La question la plus fréquente que nous entendons de la part des managers et responsables RH n’est pas « faut-il former nos équipes à l’IA ? » — tout le monde a compris que oui. La vraie question est : « Par où on commence, concrètement ? »
Les données sont là. L’urgence est réelle. Et la bonne nouvelle, c’est que former ses équipes à l’IA n’est plus un projet complexe réservé aux grandes entreprises : des solutions accessibles, modulables et finançables existent pour toutes les tailles d’organisations.
Chez Vu du web Academy, nous accompagnons des salariés, des managers et des dirigeants basés à Montpellier et dans la région de l’Occitanie dans cette montée en compétences. Nos formations sont conçues pour être concrètes, sans jargon, et directement applicables dès le lendemain.
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